【中外玩具礼品网】福建省晋江市安海是福建四大名镇之一，位于福建省晋江市南部，与金门岛隔海相望。安海古称安平、石井，自古文风展播远誉，文物胜迹甲一方。安海是闽南侨乡文化古镇，介于国际花园城市的厦门和泉州之间。风景优美，交通便利，近距厦门国际机场和泉州晋江机场，为福厦高速公路必经之路；厦门港是我国第六大港，航运发达，物业流畅，是提供商业活动必要条件。
安海是中国玩具文具生产重镇。在上个世纪九十年代，中国玩具业内有“三海”一说，所谓三海，指的就是上海、安海、澄海三分天下。安海玩具素以质量优良、品种繁多、样式新款闻名世界。
海玩具文具业起步于20世纪80年代末期，20世纪90年代得到加快速度进行发展，一些塑料、模具、五金机械等加工行业也加入其中。从无到有、从小到大，由模仿到创造，内销转外销，逐步形成规模，作为乡镇企业的就有上百家玩具生产厂商，均是出口型的非公有制企业，产品远销50多个国家和地区，那时正是安海玩具业的鼎盛时期。为此，广东澄海市政府还于1994年慕名到安海“取经”，采取“蓄水养鱼”的优惠政策，使内资玩具业也快速地发展起来。那时，国际同行称，安海玩具是“中国南海滨初具规模的玩具生产基地”。
1995年之后，由于受东南亚金融风波的影响，国际市场慢慢的出现了疲软状态，玩具业发展的速度开始放慢，但仍有增长。作为世界玩具大国的中国也不可避免的受到冲击，行业整体开始滑坡，部分企业陷入困境。而对于安海玩具来说，已有4家会员企业先后停业；1家企业转向。1999年的广交会，与会客商骤减，一反常态。企业申报开发新产品数量显而易见地下降，玩具业这块香馍馍开始变冷。
安海玩具业也开始步入低潮期。2000年，福建玩具年出口仅有7000万美元，安海估计达2000万美元，而当初带企业到安海取经的澄海玩具业，规模却远超于了安海，年产值达30多亿元人民币，出口创汇2亿多美元。
中国入世后，国际贸易壁垒的增加，玩具公司制作成本也提高，再加之国外消费者的需求更新换代、公司竞争更激烈等原因。安海玩具业的不足更加凸显。首先是产品开发不力。安海的文具业的沦落，在很大程度上是产品的档次质量不高，新品开发不力造成的。由于文具生产企业的增多，而安海的文具企业在产品的更新换代和技术开发上所投入的力量又比较小，自然就处于劣势了。其次，缺乏品牌竞争力。其实，安海的文具企业在自主品牌开发上，不可谓没有尽力。安海的文具企业几乎家家喊品牌，户户谈创优。但是，由于过往的成功使老板们认为依靠自身的经验就能解决一切，同时，人才的匮乏又使创品牌的理念仅仅停留在理念的层面上，在实施上，从来都没有一个好的方法和步骤，所以，许多企业往往把创品牌的想法认为是创作出一个卡通形象，取上好听的名字就可以了。许多广告公司为安海的文具企业创作了非常多的品牌形象，但是现在能生存在市场上的根本没有几个。然后是散兵作战的问题。1992年，安海玩具公会成立，但之后在构建合理的产业链，促进企业分工合作优势互补等方面并没发挥太好的作用。很多企业处于单兵作战的状态。
在上个世纪九十年代，中国玩具业内还有“三海”一说，但现在，熟悉安海玩具业的人士都明白，安海玩具已不再有当年的风光了，广东、浙江等地企业后来居上，已经遥遥领先。
经历了低潮的阵痛，在“夹缝”中求生存的安海玩具业开始低调突围。安海玩具公司开始调整方向，依托贸易商，转向内销。产品方面从做小玩具，转向做代表了发展的新趋势的智能玩具和电动玩具。部分有经济实力、技术力量强、管理能力强的企业沿着产业升级方向走；其余企业则进行产业转型，逐步脱离玩具业，向文具业、礼品业等相近产业转移。不过这些还远远不足，安海玩具业必须调整企业结构，扩大生产规模，有效地提高竞争能力。在追求做强的思路上实施规模经营，提高玩具业的竞争力。对于内资企业面临挑战，同时又面临人才、资金、设备等困难，可以实行强强合作，采取联合或合并等形式，优势互补，取得双赢，不宜强调大小厂家一律都自行设计、生产、销售，提倡优势互补、分工合作。不能满足于贴牌生产，贴牌只是学艺，还应加强企业技术改造，提升产品质量的基础上开始自己的品牌创建之路。
安海文具要重振旗鼓，需要在高端产品研究开发、新品开发、技术质量、品牌建设上多方着力，这需要安海的文具企业经历一个脱胎换骨的观念洗礼的过程，同时，这也是一个任重道远的过程。●优秀品牌展播●
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